庆祝日月成立三十周年

(2018年9月28日，狗年八月十九)

陈明业

　　各位来宾，同志们，朋友们：

　　今天是日月成立三十周年庆典日，我们在此举行庆典大会。共同见证了日月三十年来发展成果，共同回忆了三十年来日月走过的光辉历程，从井冈山屁股到延安根据地，再到西北坡，再跨过长江去，逐步实现了“立足蚌埠，发展南京，服务全国，走向世界”的宏伟目标。(《日月之路》第二卷，11页《日月大纲》)。

　　日月科技园，作为日月科技发展集团的总部，已为日月可持续发展奠定了基础，为日月百年大计的历史形象完成了十大景观：日月科技园广场、日新月异广场、日月迎宾广场、日月迎宾路、日月大厦、日月天禄福寿(日月大貔貅)、日月迎宾桥、日月金水湖、日月迎宾苑、日月文化石，这十大景观地标建设已成为蚌埠市亮点!

　　日月天禄福寿(日月大貔貅)已获得国家外观设计专利，专利号：ZL201730005998.9 ZL201730005999.3成为国内外唯一受专利保护的传世吉祥珍宝。

　　为日月可持续发展，今后必须做到：

　　1. 日月员工要明大德、守公德、严私德。

　　天下之德，莫大于忠。明大德，就是要铸牢理想信念，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，思想上充分信仰日月文化，行动上坚定不移地走好日月之路，组织上自觉服从日月纪律，感情上深刻忠诚日月公司;

　　守公德，清正廉洁，才有做人的底气、做事的硬气，才有担负领导重任的资格;

　　严私德，就是要严格约束自己的操守和行为，戒贪止欲，克己奉公，自觉净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有界限、有规矩，近贤者、远小人，不交无德之人、不交无义之人、不交无耻之人，不给别有用心的人可乘之机。

　　2. 日月领导必须具备三项素质、做好三件事：

　　2.1 做好三件事是指：

　　第一件事是判断和决策;

　　第二件事是文化的塑造;

　　第三件事是要选对人、培养人、激励人、用好人。

　　2.2 三项素质是指：

　　要有高远的目标，拼命往上奔;

　　要有坚韧不拔的意志，遇到波折能够咬定青山不放松;

　　要有学习能力，不是学习意愿而是学习能力，要能跟得上时代，学习能力本身也包括了人的胸怀，人的情商等等。

　　在日益激烈的市场竞争情况下，面对市场，面对员工，领导者必须具备驾驭全局的综合素质。

　　如果没有付出自我牺牲的勇气，就绝不能成为领导者，领导者必须是能将自身置之度外，对事物进行理性判断的无私之人。

　　好干部的标准就是德才兼备。政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，全体员工信得过。

　　成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。

　　好干部成长起来了，培育出来了，关键还是要用。不用或者用不好，最终等于还是没有好干部。用一贤人，则群贤毕至。选什么人、用什么人就是风向标，如果领导班子、分管领导和组织部门都说不出哪个干部强，哪个干部弱，那就是失职。

　　干部，干是当头的，既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干，其中积极性又是首先的。

　　做一个能干的领导在于发展每个人的才能，引导、忠告、鼓励、平等待人，不贬低别人，不发脾气，领导人们去完成普通人不能完成的事，别人做不到的事，我们也能做到。

　　3. 日月奋斗目标：立足蚌埠，发展南京，服务全国，走向世界，赶超世界先进水平，自立于世界科技之林。为社会做贡献，为员工谋福利。(《日月之路》第二卷，第11页《日月大纲》)。

　　日月员工必须团结一致，一心一意，朝着这一个目标努力奋斗!

　　对人生充满美好希望，不忘时刻描绘日月的宏伟目标，定能开拓未来。

　　只有怀有强烈而持久的愿望，实现愿望的热情就会自然而然的涌现出来。

　　要想实现目标，关键在于不屈不挠的那一颗心。必须抱定信念，志气高昂，坚韧不拔，一个劲的干到底。

　　只要坚信自己的可能性，深信一定能够实现并持续付出努力，不管有多困难，理想一定能够实现。

　　有些人对日月前途迷茫，看不到前进道路，需要照亮黑暗的光，只要有信仰日月的信念之光，坚定不移地走好日月之路，就能够持续前行，到达成功的终点。

　　相信自己具备无限的可能性，并不断努力，拼命工作，坚持不懈，才会不断进步。

　　拼命工作是件辛苦的事，要的是日复一日持续下去，就需要努力爱上自己的工作，爱上工作并在工作中找到乐趣的人，就能够获得成功。

　　如果要想实现更高目标，就必须抱有强烈的意志，坚持正道，以至诚之心做事，不能随便妥协，不能丧失原则。不要随大流，要好好学习真知识、真本领!无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。

　　充满自信，朝目标迈进，无论成败，都必须再接再励，这样的人就不会计较得失，得到什么，失去什么，都是隐私。

　　4. 日月当前最基本的使命就是要活下去，活他一百年、一千年、一万年……，活下去才是硬道理，只有活下去，最终才会使你更强大、更多的为社会做点有益的事、更好地为员工谋福利。

　　活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高核心竞争力的必然结果是利润的获得以及日月的发展壮大。足够数量的盈利是企业生存的基本条件。

　　5. 无论如何都不能让日月垮掉，无论如何都要让日月的事业成功，必须守护好日月，必须守护好日月员工。我坚信日月不会垮掉!日月的事业一定会成功!日月人一定能守候好日月!日月一定会自立自强!日月组织也一定能守护好日月员工!

　　不管遭遇怎样艰苦的状况，也决不能对自己的人生和日月的将来持悲观的态度，今后的人生一定是光明的，日月公司一定会成长发展!不要学杞人忧天!

　　对未来抱有希望，乐观开朗，积极行动，乃是让工作和人生变得更好的首要条件。

　　不管面对怎样的困难局面，都必须走正道，即要走正确的为人之道，坚持真挚的人生态度，贯彻自己的志向，信仰日月文化，走好日月之路，绝不动摇。

　　面对困难和逆境，不要消极悲观、不要哀叹、不要消沉，要将其视为磨练意志的绝佳机会，正面应对，勇敢挑战，这一点非常重要。

　　不要用现在的能力评价自己，因为自己的能力将来会不断提高，这一点非常重要。

　　每一天的钻研创新，哪怕只前进一小步，但日积月累就能跨上一大步，实现重大的革新。

　　不要贪得无厌，不要怒火中烧，不要牢骚满腹，重要的是努力培育一颗仁厚充裕的心灵。每天带着知足之心、感谢之心去生活，我们的人生就能变得丰富多彩，幸福美好。

　　人生变化无常，那个人如果当初没有那么成功，将来的人生也许就会更好;与此相反，即便是遭遇苦难，都能战胜困难，渡过美好人生。

　　不管是喜逢幸运，还是遭遇灾难，在任何情况下保持谦虚，不失自我，这才是重要的。

　　不忘谦虚，时时反省，兢兢业业，诚实的度过人生，只要采取这种人生态度，就一定能实现连自己都无法想象到的美好人生。

　　任何人先天的性格都不可能完美无缺，必须努力学习和掌握高尚的哲学，反复学习正确的为人之道的哲学，修正自己先天性格中的缺陷和扭曲之处。每天反省自己的言行，是否有违正确的为人之道，将自己的人格不断维持在高水平上。

　　6. 务实、求精、高效，奉献、理解、谅解(《日月之路》第二卷第11页，《日月大纲》)。古为今用，洋为中用，一切决策要符合日月今天的实际，切不可盲从，切不可崇洋媚外!好好总结日月三十年来的历史，对未来路怎么走是有益的!

　　现在部门越来越多，干部越来越多，效益却越来越低，老板越来越累。这种局面必须彻底扭转。

　　最好的管理是：能使员工的得失和利益与公司的得失和利益一致并系在一起。管理人员就像个售货员，只不过他卖的不是商品而是思想，必须使员工高高兴兴的接受其思想。

　　认真努力的工作，就能塑造人的优秀人格，逃避辛苦工作的人，无法造就优秀的人格。

　　人生仅有一次，稀里糊涂，虚度此生，就未免太可惜了。每天究竟应该怎样度过呢?一步一步，不懈努力，持之以恒，精益求精。只要这么做工作就能逐步提升，人生就能日臻完善，同时这也体现了我们作为人的价值。

　　切记，要拥有进取心，不屈不挠、不懈努力，绝不虚度每一天，每一天都要全力以赴。今天胜过昨天，明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良完善。

　　重实干重实绩，既要看日常工作中的担当，又要看大事、要事、难事中的表现，坚持有为才有位，突出实践、实干、实效，让那些想干事、能干事、干成事的人有机会有舞台，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，要大胆使用，使立场坚定，奋发有为的员工得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的员工受到警醒和惩戒。

　　努力造就一批能干的、训练有素的、完全忠于日月的通情达理的员工队伍，在一个好的企业中，任何人都是不可缺少的，但也应看到对失去这种不可缺少的人很快就能够补上来适应，工作依旧照样进行，甚至做得更好，天并没有塌下来。

　　人们互相合作有一个好的集体不容易，较好的员工队伍在一起工作时任务就能完成的较好。

　　冗员太多是危险的，人们有一种相互牵制他人工作的习惯，冗员越多，花在阻碍工作的相互扯皮的时间越多。

　　时间是没有伸缩性的，所有的人都是完全分享同等量的时间，它一旦消逝，再也不能复返，重要的是要在非常有限的时间内，把各种工作安排得更好，那就能取得更大的成就。

　　7. 爱家人、爱员工，爱他们才能激发他们的能量。没有什么比关心员工、热爱员工更能调动员工的积极性、提高工作效率了!关爱员工，员工会百倍的关爱日月。好人有好报，充满关爱的心灵和行动，不仅能够利于他人，也能让自己变得更好!

　　要给元老派荣誉和待遇，给空降兵激励和空间，让老人守摊子，让新人创新路，形成一个优势互补的富有战斗力的人才团队，保证日月真正获得可持续发展的动力。

　　老员工是日月的宝贵财富，新员工是日月的未来，新员工要尊重老员工，虚心向老员工学习、请教，老员工要关爱培养新员工，做好传、帮、带，保证日月后继有人，保障日月可持续发展。

　　8. 文化熏陶要天天有，要让日月文化深入到每个员工的工作理念中及日常行为之中，日月文化就是日月精神，日月精神就是日月灵魂，这个灵魂如果永远不衰、永远长青，日月就会永远存在。

　　日月文化是日月人为用户提供最优质服务所必需的理念和行为规范，这是日月文化的生命力。日月适应市场，日月才能生存下来，员工适应日月文化，员工才能生存下去。

　　9. 员工的薪酬必须以业绩为基础，让任何员工都有脱颖而出的机会。

　　精简机构、精兵简政，用少一点工资高的能干的人比用多一点工资不高但工作也不佳的人要好得多。

　　别让你身边有懒汉，哪怕有一个也会后患无穷，那样你就别指望其它人好好工作了，一个老鼠屎坏了一锅汤。如果你不能把懒汉变成勤勤恳恳的人，至少也得使他们偷懒感到不自在。

　　10. 永远不要在你和用户之间插入第三者。

　　服务好顶级的客户，他是我们提质创新的伙伴，如果让一些庸庸碌碌地只需要便宜低质产品的企业成为客户，那将永远成不了气候。对用户的投诉要及时解决，不能置之不理或拖延时间不解决。

　　任何产品都有其发展的时间，在达到一定高度之后，如果技术不出现新的创新，品牌不出现新的提升，一定会面临淘汰。决不能满足现有的所有产品，总有改进的地方。为了让自己的努力开花结果，必须始终与时俱进追求完美，疏忽最后的1%的努力，可能会前功尽弃，任何时候都要乐观、坚强、感恩。

　　11. 我们做任何事情都要小心一点，收敛一点，不要自己为自己编织一张无形的致命大网。

　　12. 摸着石子过河，踩稳一步，再迈下一步。胆子要大，步子要稳，不断总结经验，对的就坚持，有错误就赶快改，小错误不要变成大错误。

　　13. 党指挥枪，不是枪指挥党，这是中国共产党建军原则，也是日月的施政方针，可我们有些管技术的人尾巴都翘到天上去了，任何人都指挥不动他。

　　14. 只有经受大风大浪考验，经受急事难事锻炼，才能逐步变成熟、老练。面对当前困难形势，是往前冲、往上顶，还是向后躲、向外推，是对各级领导、员工的直接考验。要增强底线思维、未雨绸缪，防微杜渐，敢于斗争，敢于碰硬，提高应对风险挑战、驾驭复杂局面的能力。面对各种错误思潮，要发扬斗争精神，在大是大非面前敢于亮剑，坚决抵制错误思想侵蚀。

　　15. 日月要争气，建立日月的独立与自信，让愿意在日月工作的员工大有奔头，让员工真正接受日月的宗旨，发扬日月文化、日月精神的纽带，不能靠利益维系组织，靠利益维系的组织不可能有凝聚力，如果用更多的利益去做诱饵时，这个组织就会土崩瓦解，必须学习当年红军的凝聚力，基业则会长青。

　　16. 相当一部分时间被各种各样的会议占据了。

　　过多过滥，内容重复，形式大于内容的会议，占用了干部大量的时间和精力，也在一定程度上影响了工作的有序开展。

　　有些人迷信会议的作用，在思想上把开会当作首选的工作方式，当作推动工作和抓落实的灵丹妙药。工作还没开始，先开个会来动员一下;工作遇阻了，就开会推进一下;工作结束了，还要通过会议来总结表彰一下。

　　还有一些领导干部以开会来敷衍塞责，你说我不重视，我的会议开的比谁都及时;你说我不负责任，我在会上要求都十分明确。这是典型的形式主义作祟，也是懒政、惰政、不作为的表现。

　　开会本来就是要解决问题的，与其隔靴挠痒地开会，还不如一竿子插到底、沉下去，直接到基层开一些协调会、督导会，把工作直接拿到现场去布置。通过直接传达、面对面指导，有利于决策落地生根。

　　某经济学家说：什么事也不想做的人一定离不开会议。会议就是独自什么也做不了但在一起时决定什么也不能做的重要人物的聚会。

　　17. 对待员工持股要慎之又慎，不要轻信社会上鼓吹企业上市，全员持股的好处。员工是靠工资维持生计的，没有很多现金去购买公司股份，通过借贷去购买公司股份会使其背上沉重的债务负担，一旦公司效益不好回报不高或没有回报，将是对其巨大的伤害。员工持股决不能成为绑架员工不跳槽的手段，而有些企业就是用之捆绑员工不跳槽，一定要有清醒的认识!

　　18. 农民说：人误地一时，地误人一年，该播种的时候一定要播种;同样该下的计划一定要落实，否则丢失用户是一辈子，不是误一年的问题，而是误一辈子的问题，人家一辈子不用你产品了，这就是机不可失，时不再来!

　　还有打日月品牌的和现款现货、款到发货的必须放在优先地位，贴牌代工生产的为他人做嫁衣的放在次要地位。次序不能搞颠倒了!银行商业承兑汇票不能收，超过六个月的银行承兑汇票也不能收，因为这等于画饼充饥。要把企业拖垮的!

　　19. 自古以来一份钱一份货，好货不便宜，便宜没好货，只要产品质量好，品牌过硬，人们还是愿意出高价的，就像我们买家电一样。日月产品质量一定要过硬，日月品牌一定要过硬。

　　20. 为什么士兵会冒着枪林弹雨，跟随他们的军官出生入死呢?并不是说他们的军饷特别高，而是由于他们的队伍中已经确立了遵守纪律的缘故，铁的纪律、战斗精神、军人作风谁都不敢违抗。这就是我强调日月文化的重要性，日月文化是军人文化，强调铁的纪律、战斗精神、军人作风。

　　21. 做好一件事的一半乐趣在于得到别人的赞誉，一个人加班得到额外的加班费，但每一点一滴的表扬与加班费一样重要，表扬在先，批评在后。

　　22. 对于同一材料我们至少保持2-3个供应商，否则一遇罢工或某个供应商用高价讹人，就会麻烦了。

　　23. 办企业要保持头脑清醒，实事求是，把握时机，量力而行，把日月扎扎实实的办好，不得头脑发胀、听人吹捧、盲目投资、打横炮，使自己背上沉重的包袱，好多企业破产就是因为盲目下赌注，打了无把握的横炮而被压垮。

　　还有一些公司之所以跌倒，主要原因不是外界对它产生了什么影响，而是因为他们对自己的所作所为。最常见的原因是他们放弃了独立地位，由于高成本导致价格缺乏竞争力。

　　24. 互联网时代要把公司做小，客户做大。既要卖产品又要卖服务，把广告营销变成网络营销、口碑营销。不求最大但求最佳(《日月之路》第二卷，第11页《日月大纲》)

　　25. 现在的事做了再说，未来的事未来再说。小车不倒只管推，车到山前必有路，没有过不去的火焰山，如果唐僧把前程看得太悲观，就不会去西天取经了;中国革命历程千难万险，不也是成功了吗!关键在于信仰、信心。只要坚定日月之路，信仰日月文化，认准目标耐住性子，日月成功指日可待!

　　26. 纵观历史，最伟大的公司管理能化不利为有利，一个领袖，千人辅佐，打造超越他人眼界的发展的高管团队和公司文化，以圣人之智思虑，以众人之力起事，业绩卓越。

　　兵无常势，水无常形，办企业要先于竞争对手洞察市场可能的变化方向，并因之采取不同的灵活行动，才会利于不败之地。

　　27. 日月的主权和安全要始终放在第一位。

　　28. 保守机密，慎之又慎，细之又细，忠贞不二，守口如瓶。(见《日月之路》第二卷，第216页《日月安全保密制度》)善于保密的，明察也不能发现，则利于在市场竞争中取胜。

　　29. 增加生产，励行节约，开源节流，务实持家(《日月之路》第11页《日月大纲》)。目前水、电、材料浪费严重，自己找找身边的浪费源并合理调整。

　　30. 技工贸并进，发展中求稳健，稳健中求发展。这是我在创办日月之初提及的创建路线和施政方针。(见《日月之路》第二卷，第11页，《日月大纲》)。

　　近日习近平主席在谈到发展中国经济时反复强调：稳中求进，以进促稳。

　　今天以之作为庆祝日月成立三十周年主题词。

　　谢谢!

　　(摘自《日月之路》№.505，2018.09.28)