欢度2019年中秋佳节

(2019年9月13日，猪年八月十五，中秋节)

陈明业

　　日月迎来了第三十一个中秋佳节，月是故乡明，情是故乡浓。

　　每逢佳节倍思亲，我们怀念为日月做过奉献的各界人士和新老朋友，祝大家情意浓浓，节日快乐!

　　日月人必须时刻把握着过去，影响着当下，昭示着未来。希望日月一直保持初创时期的精神，影响一代又一代的日月人。前进道路上会遇到困难，再大的困难都要坚持，坚持到底就是胜利!

　　今年日月花费了很多时间和精力学习华为公司。收效如何?请大家阐述一下，以之共享!

　　现借中秋赏月之际，聊一聊我所知道的华为公司。华为公司创始人任正非曾说过，我是华为的文化教员，我塑造了华为的性格，坚韧、务实、沉默、诚信……在《华为的冬天》一文中，任正非希望全体员工低调、本分：“当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人。当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。”

　　华为公司员工的办公桌旁常放着床垫，他们加班到很晚，往往就拿这个床垫在办公室睡觉，有时候吃住都在办公室，甚至十几天不下楼。有知情人士说，床垫文化是华为人一直坚持的拼搏精神。在一次谈话中，任正非不无骄傲的说：“沙特阿拉伯的商务大臣来参观时，把他的所有随员都带进去听我们解释床垫干什么用，他认为一个国家要富强起来，就要有这样的奋斗精神、拼搏精神!”

　　华为公司总部曾贴过这样一条标语：简单的事重复做，你就是专家;重复的事情用心做，你就是赢家。有一名新员工一进公司就向任正非写了一份“万言书”，洋洋洒洒，热情洋溢。但任正非在大会上说他应该辞职。“华为公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作，要有系统、有分析的提出建议，草率的建议是不负责任，也浪费别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，哇啦哇啦，要深入的分析，一点一点的去做，不要哗众取宠。

　　任正非是个“严父”，说一不二。1997年华为公司引入IBM公司的流程和管理体系。这是一场地震式的变革，一次内部管理的艰难突围，有权的人没权了，权大的人变得权小了，不受制约的权利有约束了。这套管理体系一开始推行得并不顺利。在动员大会上，任正非疾言厉色：“要打击一知半解的标新立异者，清除不思进取的懈怠者……那些长期不能理解改革内涵的人，请他出去，我们不是终身制!”

　　任正非又是个体贴的“慈父”，他同在非洲工作的员工谈话，主题是“关爱生命从自己做起。”你遇到劫匪赶快“缴枪不杀”，生命是最重要的。

　　华为公司产品技术领先、质量可靠、应对突发事件一直有备胎准备，所以面临美国的攻击时不仅毫发无损，而且更阔步前进!

　　华为公司管理严格，效率不高的管理人员降职使用、消减冗余人员。任正非对员工说：“如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的‘坦克’开上战场，如果你想上战场，可以拿根绳子绑在‘坦克’上拖着走，每个人都要有这样的决心。”任正非提醒创造研发新项目的工作团队，如果他们成功的找到方向，他们可以晋升。或者他们可以在现有项目中努力工作。如果他们不能给自己在公司找到立足点，他们将面临每三个月减薪一次的风险。任正非这样做第一个是号召大家立功，第二个是尽快的把优秀人员选拔上来，增加组织‘活血’。

　　他山之石，可以攻玉，我们学了华为公司，我们日月公司该如何做?

　　当前全球经济下滑，日月也正经历严冬的考验，今年8月份是销售低谷比去年同期下降22%，你用怎样地实际行动精准发货，把销售额搞上去，战胜困难渡过严冬?

　　近来日月劳动纪律松懈，提前做好准备吃饭的、提前做好准备下班的呈上升趋势，各部门领导应振作起来，免得负连带责任!遵守规章制度是随时要遵守的，不要等犯了错误被惩罚了才知道去遵守。

　　《日月员工手册》是日月的基本法，有规定一切回赠或回扣应缴公，可现在有的人都占为己有了，必须补课，否则日月会失去战斗力。

　　我们存在安全隐患、质量隐患，发货不及时常遭到用户投诉，难道都看不见吗?学华为公司要带着问题、对照自己、落地生根，才能起到真正的作用!

　　(摘自《日月之路》№.518，2019.09.13)