(2019年11月22日，猪年十月廿六，小雪)

陈明业

　　1. 当前经济发展面临的国际环境和国内条件都发生深刻而复杂的变化，经济运行稳中有变、变中有忧。面对新变化，我们要保持战略定力，增强忧患意识，做好自己的事情。只要我们保持战略定力，坚持问题导向，因势利导、统筹谋划、精准施策，在防范化解重大责任质量事故和突出问题上出实招硬招，应对挑战、抵御风险就拥有了主动权。

　　2. 作风建设关系日月的生死存亡和事业的兴衰成败。我们必须继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风。下决心整治官僚主义、宗派主义、主观主义、形式主义、自由主义，利己主义等不正之风。

　　日月成立三十一年来，我们的员工，特别是研发人员，销售人员及售后服务人员都是干的比较好的，但也存在不少问题，必须下决心整治。

　　2.1. 安于现状，不思进取，傲慢、自满、懈怠、阳奉阴违;

　　2.2. 明哲保身，怕得罪人;

　　2.3. 唯上，以领导为核心，不以客户为核心;

　　2.4. 推卸责任，遇到问题不找自己原因，只找周边的或他人的原因;

　　2.5. 发现问题不追根求源，头痛医头，脚痛医脚，一糊了之;

　　2.6. 只顾部门局部利益或个人利益，没有整体利益;

　　2.7. 不敢淘汰懈怠的员工和斤斤计较的员工，不敢拉开差距，搞平均主义;

　　2.8. 经常抱怨，不想改进，只当评论家，不做实干家;

　　2.9. 不敢接受新挑战，只做二传手;

　　2.10. 热衷于开会讨论问题，不去解决问题;

　　2.11. 只管指标不顾目标;

　　2.12. 报喜不报忧，掩盖问题，猫盖屎;

　　2.13. 不主动学习，业务能力下降;

　　2.14. 不敢决策，不愿担责，把责任推给公司;

　　2.15. 只对过程负责，不对结果负责;

　　2.16. 以权谋私、假公济私、损公肥私;

　　2.17. 人浮于事，官多主乱，计划不落实，发货不及时，质量不保证，人无紧迫感，得过且过，生产效率低……

　　2.18. 嘴上讲安全重于泰山，行动上安全轻于鸿毛，抱侥幸心理不会出事的，对安全隐患视而不见，听而不管;

　　2.19. 天天讲节能环保，处处搞铺张浪费;

　　2.20. 自以为是，耍小聪明，违规操作，事前不请示，事后不报告，欺上瞒下……

　　以上种种都必须整治，带着问题整治，必须立竿见影。

　　3. 坚持乌龟精神，认准目标，耐住性子，聚焦核心。大家都知道乌龟与兔子赛跑的寓言故事，日月就是一只大乌龟，三十一年来，爬呀爬，一直在爬坡，一直在持续艰苦奋斗，经济危机未必会很快过去，必须着眼长远的生存方式。乌龟取胜，靠的不是速度，而是坚定的目标，心无旁骛，在爬行过程中抵御沿途鲜花、风景与诱惑，不投机、不取巧、不拐大弯，踏踏实实地一步一步往前走，坚定恒心，毅力，耐力……

　　我们是一个能力有限的公司，风险是方方面面的，从战略风险、市场风险、财务风险、劳动力成本风险等等。我们必须握紧拳头才有力量，分散是没有力量的，必须聚焦我们主业的创新，在我们主航道上发挥主观能动性和创造性，不能盲目创新分散了公司的投资与力量，要聚焦在少量有价值的客户和少量有竞争力的产品上，形成突破。

　　关键是活下去!

　　金融危机之后，世界经济虽有缓慢复苏，但整体市场并不乐观，在未来几年的中国，寄希望于经济发生很大变化是不太现实的。我们需要热烈而镇定的精神情绪，紧张而有秩序的工作。像乌龟一样，规规矩矩、兢兢业业、一步一个脚印，一步一步往前走，每天进步一点点，最后一定会成为赢家。

　　脚踏实地，持之以恒，水滴才能穿石。乌龟打败兔子正是这个原因。日月在现阶段，必须一步一步向前，每天进步一点点，要比谁活得长久，基业长青才能成为最后的赢家。

　　4. 制定可行的人才制度，留住人才，不留庸才，新进员工要指定专人老师带，首先从基层做起，然后上升为骨干，这时可以根据自己的喜好，选择管理或技术专家作为自己未来的发展方向。

　　5. 牢牢把握日月的大方向，构建属于日月的唐僧团队，纳入日月的发展战略。大家都看过西游记，唐僧是团队的主心骨，始终把握着大方向，如果没有唐僧，始终坚定信念指明航向，孙悟空就回到花果山，猪八戒回到高老庄，沙和尚回流沙河，白龙马回鹰愁涧了。当然，取经成功绝不能仅靠唐僧的一己之力，需要仰赖的还是徒弟们，也就是优秀的团队成员，如果没有神通广大的徒弟们，唐僧是无法成功到达西天取得真经的。

　　为日月可持续发展保证成为最后的赢家，抓紧组建优秀的唐僧团队很重要。

　　6. 纯洁组织，坚持忠诚比能干更重要的原则。有些人很能干，但人品差，吃里扒外，出卖日月的利益，破坏公司的团结，这种人必须辞退，必要时绳之以法，送进监狱。

　　7. 服从制度的人才能用。有些人不服从制度，安排加班不干，上班不积极，下班跑的快，此种人不能用。日月文化倡导干多干少就是不一样，干好干坏就是不一样，只要你踏踏实实的工作，多干一点，日月就是你的天堂。

　　8. 找最合适的人才。企业需要的不是最强势的人，而是最合适的人。那些表面看起来优秀强势的人，其实根本不懂企业真正的需要。

　　铁打的营盘流水的兵，找到最合适的人才是保证日月最终成为赢家的根本。各级领导和全体员工都必须尊重人才，培养人才，留住人才，坚持定力做好日月，日月是有前途的!日月的目标一定能够达到!

　　(摘自《日月之路》№.521，2019.11.22)