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(2019年11月22日,猪年十月廿六,小雪)
陈明业
1. 当前经济发展面临的国际环境和国内条件都发生深刻而复杂的变化,经济运行稳中有变、变中有忧。面对新变化,我们要保持战略定力,增强忧患意识,做好自己的事情。只要我们保持战略定力,坚持问题导向,因势利导、统筹谋划、精准施策,在防范化解重大责任质量事故和突出问题上出实招硬招,应对挑战、抵御风险就拥有了主动权。
2. 作风建设关系日月的生死存亡和事业的兴衰成败。我们必须继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风。下决心整治官僚主义、宗派主义、主观主义、形式主义、自由主义,利己主义等不正之风。
日月成立三十一年来,我们的员工,特别是研发人员,销售人员及售后服务人员都是干的比较好的,但也存在不少问题,必须下决心整治。
2.1. 安于现状,不思进取,傲慢、自满、懈怠、阳奉阴违;
2.2. 明哲保身,怕得罪人;
2.3. 唯上,以领导为核心,不以客户为核心;
2.4. 推卸责任,遇到问题不找自己原因,只找周边的或他人的原因;
2.5. 发现问题不追根求源,头痛医头,脚痛医脚,一糊了之;
2.6. 只顾部门局部利益或个人利益,没有整体利益;
2.7. 不敢淘汰懈怠的员工和斤斤计较的员工,不敢拉开差距,搞平均主义;
2.8. 经常抱怨,不想改进,只当评论家,不做实干家;
2.9. 不敢接受新挑战,只做二传手;
2.10. 热衷于开会讨论问题,不去解决问题;
2.11. 只管指标不顾目标;
2.12. 报喜不报忧,掩盖问题,猫盖屎;
2.13. 不主动学习,业务能力下降;
2.14. 不敢决策,不愿担责,把责任推给公司;
2.15. 只对过程负责,不对结果负责;
2.16. 以权谋私、假公济私、损公肥私;
2.17. 人浮于事,官多主乱,计划不落实,发货不及时,质量不保证,人无紧迫感,得过且过,生产效率低……
2.18. 嘴上讲安全重于泰山,行动上安全轻于鸿毛,抱侥幸心理不会出事的,对安全隐患视而不见,听而不管;
2.19. 天天讲节能环保,处处搞铺张浪费;
2.20. 自以为是,耍小聪明,违规操作,事前不请示,事后不报告,欺上瞒下……
以上种种都必须整治,带着问题整治,必须立竿见影。
3. 坚持乌龟精神,认准目标,耐住性子,聚焦核心。大家都知道乌龟与兔子赛跑的寓言故事,日月就是一只大乌龟,三十一年来,爬呀爬,一直在爬坡,一直在持续艰苦奋斗,经济危机未必会很快过去,必须着眼长远的生存方式。乌龟取胜,靠的不是速度,而是坚定的目标,心无旁骛,在爬行过程中抵御沿途鲜花、风景与诱惑,不投机、不取巧、不拐大弯,踏踏实实地一步一步往前走,坚定恒心,毅力,耐力……
我们是一个能力有限的公司,风险是方方面面的,从战略风险、市场风险、财务风险、劳动力成本风险等等。我们必须握紧拳头才有力量,分散是没有力量的,必须聚焦我们主业的创新,在我们主航道上发挥主观能动性和创造性,不能盲目创新分散了公司的投资与力量,要聚焦在少量有价值的客户和少量有竞争力的产品上,形成突破。
关键是活下去!
金融危机之后,世界经济虽有缓慢复苏,但整体市场并不乐观,在未来几年的中国,寄希望于经济发生很大变化是不太现实的。我们需要热烈而镇定的精神情绪,紧张而有秩序的工作。像乌龟一样,规规矩矩、兢兢业业、一步一个脚印,一步一步往前走,每天进步一点点,最后一定会成为赢家。
脚踏实地,持之以恒,水滴才能穿石。乌龟打败兔子正是这个原因。日月在现阶段,必须一步一步向前,每天进步一点点,要比谁活得长久,基业长青才能成为最后的赢家。
4. 制定可行的人才制度,留住人才,不留庸才,新进员工要指定专人老师带,首先从基层做起,然后上升为骨干,这时可以根据自己的喜好,选择管理或技术专家作为自己未来的发展方向。
5. 牢牢把握日月的大方向,构建属于日月的唐僧团队,纳入日月的发展战略。大家都看过西游记,唐僧是团队的主心骨,始终把握着大方向,如果没有唐僧,始终坚定信念指明航向,孙悟空就回到花果山,猪八戒回到高老庄,沙和尚回流沙河,白龙马回鹰愁涧了。当然,取经成功绝不能仅靠唐僧的一己之力,需要仰赖的还是徒弟们,也就是优秀的团队成员,如果没有神通广大的徒弟们,唐僧是无法成功到达西天取得真经的。
为日月可持续发展保证成为最后的赢家,抓紧组建优秀的唐僧团队很重要。
6. 纯洁组织,坚持忠诚比能干更重要的原则。有些人很能干,但人品差,吃里扒外,出卖日月的利益,破坏公司的团结,这种人必须辞退,必要时绳之以法,送进监狱。
7. 服从制度的人才能用。有些人不服从制度,安排加班不干,上班不积极,下班跑的快,此种人不能用。日月文化倡导干多干少就是不一样,干好干坏就是不一样,只要你踏踏实实的工作,多干一点,日月就是你的天堂。
8. 找最合适的人才。企业需要的不是最强势的人,而是最合适的人。那些表面看起来优秀强势的人,其实根本不懂企业真正的需要。
铁打的营盘流水的兵,找到最合适的人才是保证日月最终成为赢家的根本。各级领导和全体员工都必须尊重人才,培养人才,留住人才,坚持定力做好日月,日月是有前途的!日月的目标一定能够达到!
(摘自《日月之路》№.521,2019.11.22)
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