2020年1月20日，日月科技以“新年管理评审和工作规划”为主题，在日月科技大楼二楼召开传感器事业部、称重事业部、油田事业部的商业路演评比。公司中高层管理人员及生产代表共计30人参加了本次路演。

　　上午9点18分，路演正式开始。

　　行政人事部部长秦倩倩作为主持人，带领大家宣誓并介绍本次路演的主题和路演评比规则及各事业部参赛者、评委。

　　三个事业部总经理抓阄，决定出场顺序为传感器事业部、油田事业部、称重事业部。

传感器事业部-路演参赛者商务部周新平

　　周新平首先对传感器事业部2019年度工作概述、销售工作完成情况、年度工作重点做了详细的回顾和阐述。针对2019年所发生的执行力不足、管理不足，设备及产品结构等问题进行剖析并提出解决方案。提出2020年传感器事业部的战略发展方向，确立了2020年商务重点工作及目标。具体可概括为：攻城略地，顺藤摸瓜，另辟蹊径，降本提效。

油田事业部-路演参赛者生产部李鑫

　　李鑫对油田事业部2019年工作做出总结。阐述油田事业部新的组织构架与人员职责。针对2019年的不足：组织构架混乱、工艺归档延迟、5s现场不达标等问题做出整改方案。提出新的一年的关键词：担当、学习、为民、传承。

称重事业部-路演参赛者研发部李倩

　　李倩对称重事业部2019年项目，专利及销售情况做出阐述与分析。提出2019年存在的问题：研发周期漫长、销售渠道单一、人才梯队不健全、生产成本高涨，同时提出应对措施。展望2020年要做到利益最大化，从市场、服务、产品、团队，四点出发。

　　评委通过路演内容，PPT视觉效果，时长控制，问答环节表述清晰做出评分，评出本次路演第一名传感器事业部、第二名称重事业部、第三名油田事业部并由事业部总经理颁发奖品。

日月集团陈总 总结发言

　　在观看了三位人员的路演，陈总做出总结发言，他首先对本次会议的形式和内容安排给予了高度评价，提出了“商务、研发、生产动态倒三角”的理论，强调生产是倒三角的基础保障，要求每位日月人——自胜者强!